COP
Diagnóstico de gestão para arquitetos: descubra o principal ponto cego do seu escritório
Sete perguntas sobre margem, horas, operação e centralização mostram, em menos de dois minutos, qual é o principal ponto cego que está custando controle ou dinheiro ao seu escritório, e qual plano do COP ataca essa dor primeiro.
Este diagnóstico serve como ponte para quem já leu os guias de gestão do COP e quer uma recomendação prática, sem precisar reler tudo de novo.
Diagnóstico
Responda com sinceridade, sem certo ou errado
Se eu te perguntar agora quanto um dos seus projetos em andamento está deixando de margem, você consegue responder?
Você consegue saber se um projeto está consumindo mais horas do que foi previsto antes que ele termine?
Se eu perguntar agora quais projetos estão atrasados, quais estão parados e o que precisa acontecer hoje, quanto trabalho você teria para responder?
Quantos lugares diferentes você usa hoje para administrar um projeto do início ao fim?
Quando aumenta o número de projetos, o que normalmente acontece com a sua operação?
Quando você monta uma nova proposta, quanto dos seus próprios números anteriores entra no preço?
Se você pudesse resolver apenas UM problema do escritório hoje, qual teria maior impacto?
Seu diagnóstico
O que isso pode provocar
Seu diagnóstico por área
O próximo passo
O diagnóstico mostrou o problema. Agora veja o que muda quando essas informações passam a trabalhar juntas.
O COP foi criado para conectar projeto, tarefas, horas, financeiro, clientes e documentos em uma mesma operação. A ideia não é colocar mais uma ferramenta na rotina. É reduzir os pontos cegos que apareceram no seu diagnóstico.
Como o COP ataca o gargalo principal
COPi
Registrar dados é útil. Entender o que eles estão dizendo é melhor.
O COPi usa as informações da operação para ajudar a chamar atenção para pontos que merecem acompanhamento.
A decisão
Agora você tem duas opções.
Continuar como está
- Manter os mesmos controles separados
- Continuar conferindo informações manualmente
- Descobrir problemas quando eles aparecem
- Aceitar os pontos cegos identificados no diagnóstico
Estruturar a gestão
- Centralizar a operação
- Acompanhar projetos com mais clareza
- Conectar horas e financeiro
- Enxergar os números antes da decisão
O COP existe para a segunda opção.
Se fizer sentido corrigir isso agora, veja as duas formas de começar com o COP.
Como funciona
Como interpretamos o seu resultado
Em vez de uma nota única, as 7 perguntas alimentam quatro áreas comerciais. O resultado aponta qual delas é o seu principal ponto cego — a que está custando mais controle ou dinheiro agora — e qual merece atenção em seguida. A última pergunta não pontua: registra a dor que você declara e serve como desempate.
account_balance_walletRentabilidade
Saber, enquanto o projeto acontece, quais realmente deixam margem. O risco não é só não ter o número: é descobrir tarde demais que um projeto consumiu mais do que deveria.
scheduleHoras e capacidade
A distância entre o tempo vendido, o tempo realmente consumido e a carga da equipe. Quanto mais projetos entram, maior o risco de crescer faturamento sem crescer resultado.
visibilityVisibilidade operacional
Saber o que está atrasado, parado ou pendente sem precisar investigar. Quando depende de conferência manual, o problema aparece antes no escritório do que no painel.
hubCentralização
Quantos lugares diferentes administram o mesmo projeto. O custo aparece em procura, conferência, esquecimento e decisões tomadas com informação incompleta.
Perguntas frequentes